杨凌：“三个一”振兴集体经济
杨凌示范区近年来在全省率先实施“三个一”工程，即一村一公司、一镇一站点、一业一协会，增强农村合作社发展活力，打通农技推广服务“最后一公里”，发挥行业协会优势，在探索振兴集体经济新路径征程中书写精彩答卷。
“一村一公司”唤醒发展新活力
杨陵区揉谷镇田西村是远近闻名的“红薯村”。然而，在传统发展模式下，村民仅靠种植红薯和育苗业，增收渠道单一，抵御风险能力较弱，难以形成适应现代市场需求的多产业发展模式，“红薯村”亟待破题。
早在2019年初，杨凌示范区81个农村集体经济组织就领到了国字号“身份证”，虽说确立了集体经济组织“市场主体地位”，但这一新生事物在实际中仍难以适应壮大新型集体经济发展需求。
如何让村集体经济自主“造血”？去年以来，杨凌示范区开始探索“一村一公司”经营模式，由村集体经济股份合作社全资或控股成立生产经营公司，在现行条件下获得了更多生产经营权。
2019年底，田西村以村集体产业为“资本”，与西北农林科技大学毕业生创业团队合作，联合出资100万元注册成立了杨凌梦里田西乡村建设有限公司，村集体经济占股46%，成为最大控股方。不到一年时间，该公司已经承接了河南、河北等地的业务，企业估值上升至350万元。与此同时，田西村依托传统红薯育苗业优势，由村集体经济出资成立了陕西田进农业有限公司，为村集体经济争取来急需的商业信贷，走出了一条发展农村集体经济的“破题”之路。
如今，“村集体+企业”的发展新模式在杨凌示范区已经全面推广，他们先后组建村级公司45个，经营范围涵盖了农业特色产业、旅游服务、乡村设计规划等近百个项目，产值突破3亿元。
“一镇一站点”惠农服务进万家
9月20日，杨陵区现代农业社会化服务中心技术员万宝印，正在为五泉镇汤家村开展植保无人机喷洒作业，仅用一个小时，就喷洒完上百亩农田。
在杨陵区，像万宝印这样的农民技术员还有34名，他们分片包抓所管区域内的合作社、涉农企业、种植户，在果蔬栽培种植、施肥灌溉、病虫害防治等方面提供专业服务。除了满足本地大田、设施农业服务需求外，杨陵区现代农业社会化服务中心还在周边县区托管了2万多亩大田作物，为数万群众提供方便快捷的农业综合服务，创收200多万元。
杨凌富农农机服务专业合作社负责人告诉记者，过去各级政府部门配发给基层的农机设备，一般都分配到各村分散使用，不仅农机效率发挥不出来，燃油、修理、审车、人工等费用，都需要各村自行负担，如果争取不到额外补贴，一些村宁愿把农机闲置在那里生锈。
如今，杨凌示范区探索“一镇一站点”改革新模式，在乡镇一级设立农业社会化服务站点，除了将配发下来的农机资源集中使用外，还依托区内农科力量优势，整合农经、农技、植保、园艺等农科人才资源，为群众提供全方位惠农服务，有效打通了农技服务“最后一公里”。
“一业一协会”拓宽群众致富路
5月初，安徽省砀山县100万株桃树急待嫁接。杨凌示范区果蔬协会负责人接到求助电话后，立即组织杨凌农业技术服务队120名队员，奔赴当地开展果树嫁接服务。
“近几年，我们到甘肃、四川、新疆等地开展嫁接技术服务。今年受新冠肺炎疫情影响，活少一些，但是月收入仍有个四五千元，总体情况还是不错的。”杨凌农业技术服务队新集分队队长刘会君说。
杨凌农业技术服务队成立以来，组建了由3000多人组成的21支农民技术服务分队，从事果树苗木嫁接、果树修剪等技术服务活动，在将杨凌农业科技服务输送到全国各地的同时也让农民的腰包鼓了起来。
拥有221名会员的杨凌新集葡萄协会，依托西北农林科技大学专家教授、职业农民等资源，提供育苗、种植技术管理和市场对接服务。“现在我们新集村葡萄种植面积超过2200多亩，平均年产优质鲜食葡萄660万公斤，葡萄育苗2000万株。仅葡萄产业一项，村子年收入4000多万元，人均收入2万元。”杨陵区揉谷镇新集村党支部书记陈增科说。
此外，拥有众多专家会员的杨凌猕猴桃协会，积极开展种植技术培训，推广有机栽培、适时采摘、合理负载等新技术，助力杨凌猕猴桃质量达到国际检测标准，市场价格逐年走高。
截至目前，杨凌示范区已拥有食用菌、饲料、花卉、农业装备、奶山羊养殖等领域的23个行业协会，逐渐形成涉农行业产业化、专业化经营新模式。
“我们正在按照产业发展现状，不断提升猕猴桃、葡萄等特色果蔬专业协会功能，充分发挥协会在标准引领、技术支撑、信息交流、品牌打造、市场拓展等方面的资源和优势，让‘一业一协会’真正发挥引领产业发展的积极作用。”杨凌示范区现代农业和乡村发展局局长马江涛说。
编辑:张楠
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