近年来，西安石油大学紧密围绕学校中心工作，积极采取措施，顺利完成新校区二期工程首批项目建设任务，新增建筑面积9.3万平方米，提早动工建设建筑面积10余万平方米的校本部教职工住宅楼，开工建设7万余平方米的新校区教职工公寓楼等，为学校各项事业的长远发展奠定基础。
——明确任务目标，强化责任担当，凝心聚力推工作。 按照该校决策部署，实现“两个确保”即确保新校区二期工程首批建设项目如期交付使用，该校在落实目标任务过程中，注重调动党员干部的模范带头作用，积极发挥该校基建部门党支部的战斗堡垒和保证监督作用；以开展党的群众路线教育实践活动为契机，强化作风建设，实行“5+2”、“白+黑”工作制，牺牲寒暑假，放弃双休日，坚持质量标准不降低，以硬作风落实硬任务，努力为该校广大教职工交上一份满意的答卷。
——突出工作重点，采取有效措施，狠抓落实求实效。 该校坚持统筹安排，克服重重困难，积极采取有效措施，全力以赴落实工程建设各项任务。 一是 根据该校基建部门工作人员的专业与特长，按照工作职能纵横交叉、条块结合的原则，强化目标责任管理，合理分配管理人员和专业技术人员，按标段成立了项目组，有针对性地实行项目负责制，实现工程管理的精细化，有效地掌控了工程进度。 二是 精心组织，加强管理，确保工程进度。认真制定进度计划，确保有效执行。会同监理和施工单位编制网络施工进度控制图，根据工期目标倒排任务计划，细致分解阶段目标，并始终要求施工单位做到“月月有计划、周周有措施、天天有成效”。 三是 未雨绸缪，做好事前控制。协同监理单位认真分析审查施工组织方案，确保科学合理，促进施工单位组织管理水平和技术水平的良好发挥；准确把握工程施工关键环节和关键部位，加强现场监督管理，杜绝窝工返工误工；主动协调与政府相关部门以及设计院的关系，提前避免干扰影响，缩短图纸沟通周期，减少申报审批时限；合理预判，尽量将雨雪天气、冬季施工、春节、农忙等因素对施工及劳动力的影响降至最低。 四是 统筹计划、并行推进。特别是在推进校本部教职工住宅楼工程过程中，按照报建与施工同步推进的思路，先期启动了基坑支护与土方开挖工程。在施工管理中，按照分层开挖、分层支护的方案，协调好土方与支护之间的施工衔接。同时，从作业时间和区域上加强协调和组织，努力降低管道迁移、围墙修建等“三通一平”与土方施工互相之间的影响，并行推进工程进度。 五是 加强成本控制，节约工程造价。从工程立项到经费概算、从清单编制到工程招标、从优化设计到施工组织，坚持把成本控制贯穿在工程管理的全过程之中。在保证质量的前提下，编制阶段性投资控制计划和详细的工作流程，并进行施工全过程投资跟踪管控；对已完成的分部分项工程进行工程量核算，复核工程付款单，严格按照程序签发；经过经济核算和设计分析，合理控制和减少变更等措施，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，有效地控制项目投资。
——把好关键环节，强化制度管理，严格标准保质量。 该校始终牢固树立质量意识，坚决把好材料进场关、施工过程监督关和质量检查验收关等关键环节，确保工程建设质量。 一是 严把材料进口关。认真落实材料进场规定，所有工程材料都必须进行现场检查和认证，并由学校、施工和监理三方签字验收。同时，对于钢筋、商砼等主要建材还按照有关程序委托第三方质检机构进行专业鉴定，杜绝不合格材料进场。 二是 严格施工过程关。坚持一线工作法，注重细节管理。专业工程师和监理必须对工作施工过程中的工作质量、工序质量、进场材料质量和分项工程进行不间断跟踪检查，关键环节和部位必须旁站监督，遇到问题及时反馈与处理，不留后患。 三是 严把质量检验关。一方面“看准吃透”施工图纸，准确掌握施工中的质量难点，要求施工单位严格按照图纸标准施工，决不允许遇到质量难点“绕道而行”；另一方面，坚持工序标准和质量验收规范并在施工检查过程中严格核实。坚持质量标准不降低，坚决杜绝质量问题。 四是 严把制度流程关。认真制定修改完善了包括岗位职责、作风建设、变更与签证、认质认价管理等多项基建管理的制度规章与业务流程，强化制度管理，工作中严格按照程序流程办事，促进了工作的规范化，提高了工作效率。 五是 把好廉政风险关，确保安全廉洁。经常性开展廉洁从业宣传教育活动，认真落实廉政风险排查与防控管理，实行基建处工作人员廉洁从业承诺制，积极营造风清气正的良好氛围。坚持宣传教育与监督排查并重，认真落实安全生产和文明施工的具体措施。对各种安全隐患“零容忍”，有效杜绝了安全责任事故的发生，保证了工程建设的安全有序进行。
据悉，该校当前基本建设在建单体建筑有21个、合计建筑面积近21万平方米。该校将继续强化工程管理，发扬优良作风，精心组织实施，积极建设优质、高效、廉洁和满意的基建工程，为学校又快又好发展作出新的贡献。
（责任编辑：刁巧燕）
