格力：让“幸福感”成为企业核心竞争力

　　近日，总投资近4亿元的格力康乐园二期员工公寓已投入使用，新入职的2014届大学毕业生“拎包入住”已3个月，纷纷向自己的同学晒幸福。与此同时，格力职业学院也紧锣密鼓地筹备中，投资预计达15亿元。

　　无论像爱家人一样关爱员工，还是像培养孩子一样培养员工，都源自于格力电器企业发展中形成的基本理念——人才是企业发展的核心竞争力。

　　提供舒适环境 解除后顾之忧

　　2005年，格力便斥资2亿元建成格力康乐园一期，为企业员工提供单身宿舍、家庭过渡房，格力员工可以享受到拥有足球场、篮球场、图书馆、游泳池、电影院等设施齐全的居住环境，社会上普遍存在的“住房难”问题，在格力被“幸福感”取而代之。

　　如今，康乐园二期也已迎来自己的住户，与住房条件改善同步进行的，还有格力员工生活区建设的不断完善，生活区内有员工餐厅、超市、图书馆、小型医院、体育馆、银行等，此外，相关的娱乐设施也应有尽有。宿舍全天24小时热水不断供应，空调等家用设施都是免费使用。每年格力也会对员工进行体检，做到“小病早除，大病早治疗”。生活软、硬件设施的不断完善解除了员工生活的后顾之忧，让他们在踏进格力的同时感受到极大的幸福感。

　　对此，格力电器相关负责人表示：“一个真正有社会责任感的企业，一定要给予员工强烈的归属感，在生活上尽全力给予员工无微不至的关怀。”

　　完善培养机制 打通上升渠道

　　格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2013年实现营业收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，连续9年全球产销量第一。这一串辉煌数据的背后，是格力7万多名员工的辛勤劳作和智慧贡献。为了构建更和谐的企业环境，推动企业快速发展，格力对员工的关爱不仅停留在生活层面，给予员工成长机会也是关键一环。

　　在格力看来，除了给员工提供一个谋生的职位，更重要的是培养他们的学习能力和进取精神，成为企业和社会有用的人才。

　　为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能的培训，走进培训中心就会发现不同的培训室针对不同的受众群体，学习的内容多样，如质量监测、技术工艺、安全生产、销售等等。格力还推出了“师傅带徒弟”的循环教育模式，这样不仅可以让新员工更加快速地进入生产一线，而且也可以促进员工之间的交流，培养他们之间的感情，养成互帮互助的精神。

　　除此之外，格力电器还坚持“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，形成了德才兼备、品德优先的选人机制，培养和造就了大批人才。“格力的中层干部都是来自格力内部的人才培养体系，他们支撑了企业的发展，也成为了格力高速发展的引擎。”格力管理人员自豪地说。

　　早在1990年，美国密歇根大学普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授就提出了核心竞争力的概念，认为现代企业做大、做强主要取决于它的经理人与员工，人的能动性与创造力推动了企业的发展。格力电器的稳定发展为员工带来了幸福感的生活，相信员工的归属感和奉献精神也会为格力电器带来辉煌的未来。