今年以来，省水务集团围绕年度目标和“管理年”活动，以供水业务为主战场，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益、稳增长”的思路，通过摸清家底、加快建设、拓宽业务、强化管理等“组合拳”，向内形成制度化内控体系，向外大力开拓水务市场化发展，“提质增效”工作取得阶段性成果。

      一是摸清家底，全面推行“一企一策”。对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底。围绕供给侧改革要求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划。有针对性开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。

      二是加大筹资，加快项目建设。完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作。积极争取中省两级财政资金，同时与金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。

      三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，发展第三产业。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。

      四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，通过设施更新，提升水费征收率。在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。启动洛川饮用水消毒试点工作，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作。提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》上报省发改委。

      五是强化管理，增强发展后劲。认真梳理集团及各下属企业职能关系，在明确权责的基础上，将小型供水项目法人责任主体下放至有条件的企业，为企业拓展业务，增加收入创造条件。积极研究现代企业管理制度，改革人才选用与业绩考核机制，不断提升管理水平。针对干部职工不同岗位、不同职务，启动了年度培训计划及窗口岗位服务标准等编制工作，提升干部职工素质和业务水平。全面普及财务管控系统建设，严格资金审批使用程序，严格工程核算，确保资金使用质量。邀请专业的律师、会计事务所参与集团重大事项决策，为集团供水、水电、农业水利综合开发板块上市奠定基础。以“两学一做”学习教育为载体，全面推行“阳光自信”的企业文化及“以人为本”的红色管理制度建设，引导干部职工规范服务行为，提高服务质量，树立企业品牌形象，展现企业“朝气、向上”的精神风貌。

本文来源: 水利厅

12.05.2016  07:22