永寿环保局“三项措施”加强干部日常管理

　　去年以来，永寿环保局不断强化干部日常管理，通过定目标、严监督、强考核，给广大干部压担子、添压力、增动力，推动全县环境保护各项工作的顺利开展。

　　制定目标，明确工作方向。年初，下发专门通知，要求各科室、监察大队和监测站紧紧围绕全县环境保护工作大局，结合实际，制定年度各职能业务目标。通过征求意见、专题研究等形式，确定全年工作任务和工作重心，上报局办公室。局办公室征求各分管领导意见后，分类制定年度工作目标责任书，并要求责任人签字。

　　严格监督，推动工作落实。以民主和勤政为重点，加强监督，确保工作有序开展、全面落实。一方面，严格执行民主集中制。开展“一把手”和领导班子成员参加的民主集中制教育，使领导干部树立民主议事、民主决策的意识。监督班子成员严格执行重大事项票决制，规范决策程序，发挥集体智慧，提高决策效果，避免产生因“个人主义”引发的失误。另一方面，加大治庸治懒力度，以“转变工作作风、提高工作效能”为重点，开展“治庸治懒风暴”行动，全面整顿干部的“慵懒散漫”，提升干部的活力和动力。

　　强化考核，确保工作实效。一方面，加强平时考核。通过日常走访、调研、督查等形式，掌握领导班子和干部的工作动态，并督促工作落实。同时，加强与干部的日常接触，注重在贯彻决策部署、应对突发重大事件等过程中考察干部、发现优秀干部，使干部树立“凭实绩说话”的理念，激发干部“干事业、争先进、创优秀”的活力。另一方面，强化年度考核。实行分类、分平台考核，通过民意调查、满意度测评、对照相应统计数据等方式，全面考量业绩，确保考核的公平公正。并把考核结果作为干部使用奖惩的重要依据，尤其是对完不成目标的、工作倒数的严格问责。

（责任编辑：卓悦）