泾阳实施“五个一”工程推进供销社综合改革

　　泾阳县坚持从支持产业发展、促进农民增收出发，大力实施“五个一”工程，推进供销社综合改革，实现了组织、经营、服务、管理“四大体系创新”，被中华全国供销合作总社确定为全国供销电子商务示范县。

　　创新管理模式，培育一个市场主体。创新供销社资本监管模式，建立健全“联社理事会(社有资本平台)—产业投资平台—实体经营企业”的管理体制，推动企业管理从行政化向市场化转变。积极与苏宁易购、陕西农科、隆顺和、德林超市等大型商家开展合作。对5户供销社企业进行改造重组，逐步化解债务、安置职工、盘活资产。全力实施“新网工程”，筹备组建泾阳供销集团公司，建立健全现代企业制度。注册1000万元，成立了陕西省泾阳县供销电子商务有限公司，主要宣传销售泾阳茯砖茶和泾阳名优特农产品，基本实现了线上线下融合发展，既网上营销，又设立实体经营展示店，打出“泾阳品牌”。

　　注重引智引技，搭建一个运营平台。从加强供销系统自身建设入手，创新供销运营考核机制，健全供销理事会、监事会工作制度，多次组织参加全国总社电子商务培训，邀请省商贸干校高级讲师对系统企业负责人、专业社、茯茶企业负责人就电子商务的基础知识、营销模式等进行培训，提高人员素质。以供销电子商务公司为依托，面向社会公开招聘人员，引入专业技术人才，组建运营团队，自建了泾阳供销网平台，与省供销联社、全国供销总社第三方平台完成对接。积极开展系列“泾阳供销网”企业文化创意活动，开通了“互联泾阳”微信、微博以及“县长茯茶店”公众号，泾阳供销网正式上线运营。

　　强化合作共赢，组建一个专业协会。积极探索开展农村“三权”抵押金融合作，按照“风险可控，封闭运行，两头堵死”的原则，建立起农民资金互助会。重点围绕泾阳特色产业“黑(茯茶)白(奶畜)红(酿酒葡萄)绿(蔬菜)”发展，成立各类涉农行业流通协会、经纪人协会及联合会，搭建起为农服务平台。吸收农产品会员300多家，成立了泾阳县农产品流通协会。由泾阳县供销联社发起并控股，吸纳18户农民专业合作社、企业加入，成立了注册资本1000万元的泾阳县新惠农蔬菜专业合作社联合社。以此引领成立专业社70余个，建立农副产品超市、直销店、形象店300余个，年销售额3亿多元。

　　推动转型升级，实施一个改造工程。推进基层供销合作社重组，采取开门办社的办法，引入社会资本，改造基层供销合作社为新型供销合作社。积极组建农民专业合作社联合社，吸纳全县各类农民专业合作社、企业加入农合联。先后实施了泾阳县茯砖茶销售网络和桥底供销社日用消费品综合市场升级改造项目，增强了企业市场竞争能力。借力发展，利用永乐棉绒厂闲置场地招商，与陕西盛泰仓储有限公司合作，计划新建总库容5万吨的棉花仓库4栋。积极在全县镇村建立镇级电子商务服务站和村级电子商务服务社，目前安吴、云阳、桥底等6个镇的线下体验店和13个“网上供销社”正在加快选址筹建中。

　　加强宣传推广，营造一个电商环境。制定出台《关于进一步加快电子商务发展的意见》，多次赴苏宁集团总部进行参观访问，走访学习阿里、京东、赶集网等多家电商企业和网络销售公司经验。抓好现代流通网络建设，基本实现了县有配送中心、镇有超市、村有销售网点。组建了金丰供销农资公司和供销新商城物资配送销售中心，成立了物流配送队伍，发展茯茶、农资、日用品销售网点300多个。积极支持农民专业合作社开展“蔬菜直通车进社区”活动。加大宣传力度，深入各镇、村组广泛征集供销网上线运营“名优特”产品。面向社会发布招商公告，招揽本县和外地商家洽谈入驻。“网上供销社”带动电子商务成为泾阳经济增长的“新动力”和“新引擎”。2015年在泾阳注册登记的电商企业24家，个体网店540家，县域内涌现出快递公司14家，年交易额达2.61亿元。(通讯员 李海峰 张文甲)