略阳局机关管理向精细化迈进

      略阳国土局机关管理向精细化迈进,一是业务管理痕迹化。要求全体干部在工作过程中，做好履职情况记载和相关凭证搜集整理，重视档案资料管理，做到有据可查。局内部召开的局务会议、党委会议和重要专题会议都要形成会议纪要。二是集体决策科学化。坚持每月召开一次党委会议、每月召开一次局务会议，不定期召开专题会议，对全系统党建、党风廉政、重大事项等集体酝酿后形成决议。决策过程中，全面听取参会人员和列席人员意见建议，“一把手”坚持末位表态，最大程度避免决策失误或错误现象发生。三是工作交流制度化。除视工作情况不定期召开碰头会外，推行每周工作动态报告制度，局班子成员和系统各单位于每周五下班前将一周工作情况填写工作动态表，由专人编辑汇总印发并分送上级领导及系统各单位，作为交流工作、互通信息和平时考核的重要依据。四是日常管理严格化。实行机关干部上下班签到制度，签到情况一周一统计，一月一通报。严格请销假制度，从科室负责人到主要领导，逐级设置审批权限，不得随意请假。局纪委不定期开展暗访巡查，对无故离岗者实施警示训诫纪律纠错。五是督查督办常态化。对会议决议事项和临时交办工作进展情况，由纪检监察室统一进行跟踪督办，办理情况一月一通报。（高亮）