根据《关于做好高校巡视诊断整改落实工作的通知》精神，延安大学多措并举开展了巡视诊断整改落实工作，转变思想观念，提升管理水平，成效良好。
—— 召开理论务虚会。 学校坚持以务虚会推动思想观念转变。2015年3月，学校召开务虚工作会，研讨全年党政重点工作。党委书记、校长分别就党政工作的总体目标、工作思路和重点工作进行阐释。分管校领导分别就各自分管工作进行了安排，通过务虚会达到了统一思想、凝聚共识、共同发力的目的。
—— 开展校内巡视工作。 学校把二级学院班子的团结协作、规范运行、作风能力建设、院务公开等方面作为巡视的重点，通过对17个二级学院、继续教育学院和附属医院开展的专项巡视，切实找准院级领导班子建设中存在的问题，推动班子建设，提高学院综合治理能力，为推进校院二级治理打好基础。
—— 推进机关 效能建设 。一是 严格劳动纪律，优化工作作风，坚持每周两次对机关工作人员劳动纪律的常态化督察，推动劳动纪律转变。 二是 完善服务承诺制，建立起学校27个机关单位和服务部门的服务承诺。 三是 制订《效能督查办法》，对机关各单位的常规工作和重点工作进行动态督查。
—— 完善领导干部考核制度。 学校制订了《处级领导班子和处级干部年度目标责任考核暂行办法》和相应实施细则，从遵守党的政治纪律、廉政纪律两条红线和服从组织、履行职责、完成任务、团结协作、服务群众五个维度对处级领导班子和处级干部履行职责情况进行考核。干部管理变“被动牵引”为“主动发力”。通过实行目标责任管理，干部职工的精神面貌发生了积极变化，主动思考、积极进取、务实干事的氛围初步形成。
—— 加强干部培训。一是 设立“杨家岭大讲堂”，对干部理想信念、党风廉政、作风建设、领导能力和管理水平等方面进行培训。目前已累计举办专题报告25场，处科级干部专题培训6期。 二是 开通“干部在线”学习专题网，提高干部的理论素养和业务能力。 三是 积极选派干部参加国内外各类培训，全面提升干部综合能力。2014年以来累计培训处科级干部45人，累计选派40余名业务骨干外出进修和挂职锻炼，选派了近40名干部到美国学习交流。
（责任编辑：徐绒绒）
