西安新城分局抓进度加力度强督导全力冲刺“双过半”

近日，西安新城分局从严格标准、细化任务、夯实责任入手，对照半年目标，全面启动“狠抓三项重点、落实七项任务、全力冲刺双过半”活动。即：狠抓企业年报、案件公示、个转企。落实支持经济发展，推进商事改革和重点项目建设，形成市场主体发展分析报告，努力激发经济活力；开展主体普查，清查梳理“死户”，确保登记监管信息翔实准确；开展节日市场整治，保持打击违法经营行为的高压态势，营造良好的消费环境；规范日常监管，完善监管措施，落实“网格化”监管手段，确保书式档案和电子档案完备准确；开展法规培训，以“一条例五规章”为重点内容，开展新一轮干部培训，确保全局履职到位不缺位、依法作为不过为；开展案卷评审，查找问题、总结经验，努力提高办案水平和案件质量；加强执纪问责，严格落实“一周一查一通报”工作制度，为各项工作提供有力保障等七项任务。

为扎实推进各项工作，该局刘海军局长强调：一是盯住目标抓进度。严格对照半年目标任务，对上半年各项工作进行 “回头看”，逐项排查差距、逐项查漏补缺、逐项制定措施，对共性问题抓紧研究、及时拿出解决方案，进一步统一思想、认清形势、明确目标，把“双过半”作为当前压倒一切的中心任务来抓，确保各项工作“目标不变、任务不降、力度不减”，到六月底实现时间过半、任务过半的目标。二是夯实责任加力度。进一步细化强化责任、明确时限标准，将各项任务进行层层分解，层层落实到具体科室、具体人员，确保人人身上有担子，个个工作有压力；特别是对“企业年报、案件公示、个转企”三项重点指标，定期公布指标进度，把指标追赶、差距弥补情况作为重要工作标尺，逐项缩差距、逐月补短板、逐步追欠账，全力确保时间任务“双过半”。三是深入一线强督导。班子成员带领六个督导组，就目标任务完成情况、硬性指标进展情况、干部履职及工作作风等重点内容，对全局各单位进行一轮全面督导检查，指出问题差距、逐一下发督查单、定期通报督查情况，对工作推进缓慢、落实情况较差的单位，由分局领导及时约谈负责人，督促各责任单位积极推进各项工作，努力形成完成“双过半”工作目标的整体合力。