铜川五金家电公司转型成功的背后

9月12日,记者来到五金家电公司,搭着牛毛毡的旧厂房显得沧桑、久远,厂房内摆放着样式新颖的家用电器,吸引了不少顾客前来挑选。谁能想到2004年负债高达1491.6万元,资产负债率为655.36%的濒临倒闭的国营企业,如今会起死回生?

从计划经济转为市场经济的过程中,在新型企业的竞争下,全国所有国营企业都面临着倒闭和下岗,五金家电公司也没能逃过这次浪潮。面对种种考验,在没有裁 掉一名员工的情况下,五金家电公司成为 陕西 省唯一一家存活下来的国营五金交电化工公司,它是通过什么方式存活下来的?带着疑问,记者采访了五金家电公司经 理李铃顺。

该公司成立于1956年10月,主要经营五金、交电、化工、家电等产品。现有在册职工84人,其中在岗30人,离退休54人。1996年之前,该公司的平均年营业额高达5000万,随着市场经济的冲击,从1996年起直到2004年,该公司一直面临严重亏损,已经到了无法继续经 营的境地,但是,该公司并没有跟着当时下岗的浪潮随波逐流,而是带着坚决不裁掉一位员工的决心,将工人工资降到80%,继续运营。

李铃顺经理 告诉记者:“在我接手这家国营企业时,公司面临高额债务危机,破产几次都够了。还记得,那时为了职工的生计问题,每天小会开完开大会,大会开完开小会,终 于让我们想出了好办法,就是融入市场。”公司领导干部坚持改革创新,带领着广大职工共同出资入股,于2004年12月成立了铜川市五金家电有限公司,而原 五金交电化工总公司退出五金、交电、化工等主营业务,新公司以租赁老公司有效经营场地和设施的形式替代老公司家电业务。

新公司成立之初本应大 有作为,但由于所有员工全部都是原有职工,不适应市场,导致公司第一年就出现亏损问题。为了使营业额有所提高,公司领导绞尽脑汁,制定出职工承包细化经营 的运营模式,维修部、小家电、大家电、空调、经营部的划分,使职工干劲更大了,经济效益得到了提高。

如今,作为铜川最大的三家家电企业之一, 面对激烈的市场竞争,加上公司地理位置偏僻,营业场所、库房老化等环境因素,他们又是怎样生存下来的?李铃顺告诉记者:“经过长期考察市场和摸索,我们得 出走大众路线的结论。因为,苏宁电器卖场和新风家电卖场都是走高端家电路线,而很多老百姓却看中经济实惠,所以我们走中端家电路线,跟市场打了一个擦边 球,所以生存了下来。”

五金家电公司顺利通过了这次生存下来的大考验,并在2008年全部偿还1491.6万元高额债务。他们用实际行动在没 有辞退一名员工的情况下,保护了五金公司这块全省仅存的牌子,李铃顺告诉记者:“能生存下来,真是一个奇迹。那些破产后的兄弟单位来参观后,都震惊我们能 存活下来的事实。虽然我们现在还不是很强的企业,但是我们凭借每年2000万的营业额,使工人们拿到了医保、失业金,得到了生活上的稳定,这就是我们的梦 想。稳定了国企员工,就是对国家做出了贡献!”

有着更大梦想的李铃顺向记者谈起了他下一步的打算:“通过彻底改制和市场化运作开发、建设五交化综合大楼,形成永久性营业场地和库房,改善职工住房,逐步解决公司领导和职工养老统筹问题,尽最大努力让干部职工无后顾之忧。”