近年来，西安文理学院积极实施学院转型发展，努力建设有特色的地方性应用型大学，创新管理工作思路，建立学校章程，健全校院两级管理，强力推动23项重点工作，全面深化改革，管理水平不断提升。
——学校章程已通过核准。 按照依法治校的要求，研究制定了《西安文理学院章程》，并报经市教育局、省教育厅核准，向社会公布，推进了依法治校，民主管理；制定了《西安文理学院学术委员会规程》，为完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的现代大学治理奠定了基础。
——健全校院两级管理。 推行二级学院党政联席会议制度，完善二级学院决策机制。特别是实行管理重心下移，赋予各学院在经费使用、职称评定、工作量审核等方面的自主权，鼓励二级学院办学积极性。
——实现了一级财政预算管理。 在市财局、市教育局的协调帮助下，该院从市级二级财政预算单位变更为一级财政预算单位，获得了更多的财务管理权利,各项报批流程更加便捷。
——强力推动23项重点工作。 根据学院转型发展面临形势与任务，学院对2014年有重大影响、急需推进的工作进行了集中讨论，研究并确定了必须限时完成的23项重点工作并给予强力推动。年底，学院对重点工作完成情况进行了考核和奖励，此项工作的开展为该院转型发展和实现新的目标奠定了坚实基础。
——规范学校管理。 坚持党务、院务信息公开,新增或修订规章制度24项；抓好顶层设计、氛围营造、主题实践、引领示范、制度建设,广泛开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，受到省委、高教工委的高度肯定；大力推动信息化基础建设，全面启用了站群管理系统、校园OA办公系统；扎实开展保密自查工作,细化并完善了相关制度及措施；争取市政支持，实施集中供热，每年节省天然气100多万立方,实施学生浴室节能改造，每年节省天然气30万方,学院耗能较上一年度下降3%。
——全面深化改革。 学院积极实施转型发展，努力建设有特色的地方性应用型大学；探索进行校院两级管理、教职工人事代理等工作；建立2014年度工作综合考核、“513”工程考核、23项重点工作考核、党风廉政建设考核“四位一体”考核机制；完善“大系统、大后勤、全服务、齐覆盖”工作格局，对学院洗浴中心、操场维护等实行外包，建立了既有后勤社会化改革特点、又符合学院实际的新型物业管理模式。
(责任编辑：胡玥)
